云南电网“三感”激发基层员工内生动力

“2017年，我刚到供电所上班时，一个月工资只有三千多元。2019年，我全年收入8万元，经常寄钱给父母，看到我有出息，他们十分开心。自己收入提升，能改善家人生活，我有幸福感与获得感，决定今后更加努力工作，预计今年收入会更高一些。”南方电网云南红河个旧供电局鸡街供电所配电运维二班班组长白勇说，在鸡街供电所“市场化积分制”的运作下，供电所的工作从过去的达标赛变成现在竞标赛，提高了员工的收入。

自云南电网公司“三感一力”活动开展以来，基层供电所员工去年的工资收入与往年相比，提高了许多，有的供电所员工增收1.5万—3万元，激发了基层员工无尽的内生动力。

云南电网公司党委书记、董事长甘霖到红河个旧鸡街供电所调研指导工作。

红河：“市场化积分制”激发员工干劲

“刚到供电所工作时，同事们像兄弟姐妹一样帮助我，感觉像家里一样，很幸福。”白勇说，带他的师傅教得很认真，他在随后参加的“用电检查取证培训”时，是全班120人中技术最好的，他感到十分自豪。

在鸡街供电所荣誉室里，9个奖杯一字排开，讲述着一个个辉煌的故事。

“我们供电所去年获得了四个大奖，每位员工平均增收2万元。”白勇说，2019年，鸡街供电所获得“2019年度安全管控第一团队”“2019年度最牛创新项目团队”等四项大奖，每项大奖都为供电所带来绩效，四项绩效加起来，分摊在每位员工的头上，平均每人增收两万多元。

白勇对比了一下，他去年的8万元收入，在大学同学中，属于中上水平，据此，他十分自豪，预计今年在获得“安全绩效奖”“QC成果奖”的情况下，还能带来一万多元绩效，总体收入比去年更高。

“鸡街供电所普通员工去年的收入拿到7万元，比往年相比，平均提升了1.5万—3万元。”鸡街供电所副所长胡廷耀说。

鸡街供电所为何能取得如此好的成绩？与云南电网公司“三感一力”活动开展以来，供电所从“读政策”，到提出解决方案“市场化积分制”的运行效果分不开。

“市场积分制是我们的管理法宝。”鸡街供电所所长顾恒说，云南电网公司“三感一力”活动开展后，他就思索，如何让员工有幸福感、获得感、成就感，并激发出他们的内生动力。他提出市场积分制方案，将一切有意义的行为赋予价值，并随行就市的制定工作业务分值，根据业务量和能力来决定员工的收入。

每一项有意义的工作都有积分。以抢修为例，班组长派工时，发一张红券给抢修人员，抢修人员带着红券出去做抢修任务，任务完成后，找班组长验收，合格后兑换成绿券，即积分卡。每月根据积分算工资。

“工分累计”实行透明化过程管理，让员工对各项工作完成情况，积分情况一目了然，干多干少的问题得到解决。员工在工作态度以及个人成长方面取得了很大突破，体现了“业绩是干出来的”，只有踏实苦干才有收获。工作成果“公开、公正、公平”。

技术水平高，勤快的员工，可多干多得；技术水平差，懒惰的员工，可少干少得。为了收入更高一些，技术水平差的员工努力提升自己，懒惰的员工也变得勤快起来。市场积分制的运作，真正激发出了员工的工作积极性和主动性。

“这个管理办法很有价值，这是个兴奋点。”8月26日，云南电网公司党委书记、董事长甘霖到鸡街供电所指导工作时，十分认可市场积分制，认为这个分配方案有探索，有创新，还有实践，并有了很好的效果，把员工对应的能力匹配起来，一是解决了干多干少不一样的问题；二是解决了员工认可和服气的问题，提现了公平，真正激发了员工内生动力。

甘霖指出，员工的能力有大小，干劲有差别，技能有高低，付出有多少，把这些因素全部考虑进去，制定大家认可的规则，执行到位，公平合理，多劳多得，这样才有价值和意义。

玉溪易门供电人员到易门歪头山村进行线路检查。李芸 摄

玉溪：“三心工程”提升员工战斗力

“经过不断的培训、学习，我各方面都得到了提升，公司很关爱我，我从普通的变电运行工，走上管理岗位。”南方电网云南玉溪通海供电局秀山供电所长张平十分感激公司对他的关爱，刚参加工作时，他只有初中学历，公司不因他的学历低而放弃，安排他参加技术鉴定、用电检查业务知识等培训，他技术水平不断提升。

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