电力建设工程项目进度计划管理探究(2) -电力系统自动化杂志社投稿

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电力建设工程项目进度计划管理探究(2)

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3.5物资、机械设备的管理和采购

企业必须派出专业人员管理和采购建筑材料、设备。在采购物资的过程中，需要在物资市场进行比较，对物资的性能、价格进行分析比较，在采购物资之前，要深刻了解哪些物资性价比比较高，质量没有问题，避免采购不符合质量要求的材料，以减少资金投入，制约建设进度。在机械设备的购置和维修过程中，更需要对机械设备进行全面的分析，确保设备能更好地满足施工现场的具体要求，有效地促进施工进度。还要从企业了解机械设备的日常维护保养措施，并与企业达成一致。一旦机械设备出现问题，企业需要派出专业技术人员对设备进行维修保养，以保证机械设备的运行速度，进一步提高电力工程施工进度，并对进度进行有效管理。

4 结语

综上所述，电力工程项目进度管理体系涉及面广，因此，我们需要认真、严格地落实各项管理机制，对各项工作过程进行控制，并在每个阶段进行评估和调整，确保建设项目能够在一个不断的计划中顺利完成。

[1]宋联明，王建军.电力工程项目管理分析[J].黑龙江科技信息，2019(7):10-12.

[2]王超，韩鹏凯.浅谈电力工程项目管理中的进度计划[J].中国电力教育，2019(16):25-27.

[3]刘洪涌.电力工程项目管理存在的问题以及对策分析[J].经营管理者，2019(9):36-38.

文章来源：《电力系统自动化》网址: http://www.dlxtzdhzz.cn/qikandaodu/2021/0708/1028.html